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　　2月27日，西藏開(kāi)投集團(tuán)召開(kāi)1-2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入總結(jié)分析年初以來(lái)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃、工程建設(shè)等工作開(kāi)展情況，研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉漢超主持會(huì)議并講話(huà)。

 

　　會(huì)議指出，今年前兩個(gè)月，受新能源板塊消納問(wèn)題持續(xù)走低、水電板塊來(lái)水偏枯等多重不利因素疊加影響，集團(tuán)系統(tǒng)總體發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)指標(biāo)較上年同期有所下滑，與年初制定的綜合計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)存在一定差距。這反映出集團(tuán)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　會(huì)議要求，一要強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)，全力促進(jìn)消納。必須將電力營(yíng)銷(xiāo)工作擺在突出位置，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，千方百計(jì)加大電量消納力度，努力減少因消納問(wèn)題造成的發(fā)電損失。二要優(yōu)化工程統(tǒng)籌，保障按期投運(yùn)。各項(xiàng)目建設(shè)單位要科學(xué)統(tǒng)籌工程進(jìn)度與投資計(jì)劃，密切關(guān)注項(xiàng)目配套電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，精準(zhǔn)匹配投產(chǎn)工期與消納、電網(wǎng)接入條件，確保項(xiàng)目建設(shè)與并網(wǎng)送出工程同步完成，避免出現(xiàn)“曬太陽(yáng)”工程，保障新建項(xiàng)目按期發(fā)揮效益。三要嚴(yán)格考核激勵(lì)，壓實(shí)主體責(zé)任。要充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，集團(tuán)今年將建立更為科學(xué)、嚴(yán)格的考核機(jī)制，實(shí)行按季度動(dòng)態(tài)考核與年終綜合評(píng)定相結(jié)合的方式，將各單位、各項(xiàng)目的年度績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先與業(yè)績(jī)完成率深度掛鉤，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的主體責(zé)任。四要加強(qiáng)精細(xì)管理，深挖降本增效。全面加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控，優(yōu)化運(yùn)行維護(hù)策略，提升精細(xì)化管理水平，減少非停事故，在確保安全環(huán)保的前提下，努力挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及共享公司各區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

 

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